【セミナー概要】

管理職の存在は、組織文化や成果を左右する大きな要因です。
しかし、「現場が忙しくて育成が進まない」「任命したものの成果が見えない」など、
次世代管理職の育成には多くの課題があります。
 
本セミナーでは、
・管理職が変われば組織は変わる：意志ある組織運営のつくり方
・次世代管理職を育てる“内省と仕組み”の人材戦略
をテーマに、具体的なアクションプランと再現性のある仕組みづくりを解説。
単なる精神論や制度紹介ではなく、
「明日から実践できる仕掛けづくり」と「経営層も納得する文化醸成の方法」などについて、
事例を交えてお伝えします。
現場と経営をつなぐ“橋渡し役”としての管理職育成に、すぐ役立つ60分です。
 
※当日ご視聴が難しい場合でも、7日間のアーカイブ視聴が可能です。
ぜひ、お気軽にご登録ください。

【このような方におすすめ】

・管理職育成の取り組みをしているが、効果を感じにくい
・現場の多忙さから育成や仕組みづくりが後回しになっている
・管理職の行動変容や成果創出につながる具体策がほしい
・小さく始めて大きく成果を出す仕組みづくりを知りたい
・経営層・現場双方の納得感を得られる育成プランを設計したい
 

【開催概要】

　テーマ：管理職の「育成コスト」を「組織の成長投資」に変える
　　　　   ～人が育ち、事業が伸びる、科学から導く組織の作り方～
　開催日：2025年9月2日(火)13:00-14:00
　　形式：オンライン（Zoom）　
参加方法：本セミナーはオンラインで配信いたします。
　　　　　お申し込み時にご入力いただいたメールアドレスへ、
　　　　　お申込者様専用の視聴URLを送付いたします。
 

【登壇者情報】

■西川 央明 (にしかわ ひろあき )　
株式会社PABLO 取締役 / グループCSO
＜略歴＞
大阪大学大学院工学研究科修了後、2013年に株式会社リクルートホールディングスに新卒入社。人事部に配属され、制度運用・採用・人財開発・組織開発に8年間従事。営業組織の立ち上げや組織活性プロジェクト、新卒新人向け育成支援プロダクトの開発を担当。2021年にプログリットへ入社し、人事責任者として東証グロース市場への上場に貢献。上場後は人事制度改定や新卒採用プロジェクトを推進。2024年に株式会社PABLOに参画し、現在は取締役／グループCSOとして事業成長を支援。
 
■ 山中 諭 (やまなか さとる)　
株式会社Hajimari
執行役員 / HR Univerisity 事業責任者（他数社役員兼任）
＜経歴＞
1980年東京生まれ。 東京学芸大学を卒業後、2004年にケンタッキー・フライド・チキン株式会社に入社。
2年目から人事となり、採用／労務／制度設計／労働組合対応など、様々な人事業務に従事。
2010年に株式会社ウィルゲートに入社。
人事部を立ち上げ、その後、人事をやりながら広報／経理財務／営業／マーケ／エンジニア部門と幅広くマネジメントを行う。
その後、2019年に独立をして株式会社FCRPを設立。
人事コンサルや事業立ち上げコンサルなどをやり、2020年自分の会社をやりながら、その一つのコンサル先のHajimariにジョイン。
「人事プロパートナーズ」「HRU」「人事」「広報」の責任者に着任。